El líder... ¿Nace o se hace?

Es complicado decidir si el líder nace o se hace cuando apenas hemos llegado a definir con claridad los componentes de un concepto tan complejo como el liderazgo. Un líder requiere de

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Características internas: un deseo de ser palanca de cambio en su entorno, una energía para promover el cambio, una actitud hacia la vida y a las personas basada en la búsqueda de la solución más ventajosa para todas las partes. Aquí el componente genético puede variar en parte nuestra "casilla de salida" para adquirir competencias de liderazgo, pero no creo que sea determinante para moverse en unos rangos de liderazgo aceptables... ¡o incluso excelentes!
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Conocimientos y visión: Sobre la empresa, sobre las personas que le rodean, sobre su proyecto profesional y personal y el del grupo/organización donde está inmerso...
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Un contexto adecuado: El contexto,organizativo entendido en su sentido más amplio (los colaboradores, los jefes, las políticas...) refuerza o desincentiva determinadas conductas y valores y por tanto puede transformar las competencias de un líder potencial en las de un enconado opositor a la organización establecida o un pesimista contagioso que hunda el estado anímico de todo el grupo.
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Obviamente conforme vas viviendo, acumulando experiencias, aprendiendo y tomando decisiones el peso "genético" pierde fuerza frente al historial de aprendizajes y experiencias
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A mi parecer el líder potencial puede nacer... pero el líder real se hace (y lo hacen) en el día a día.
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Otro tema de debate es si las actuales metodologías pedagógicas para el desarrollo de las competencias de un líder son lo suficientemente eficaces.